Отдел материального обеспечения

Функции отдела материального обеспечения сводятся к налаживанию деятельности по обеспечению учебного и соревновательного процессов в организациях продвигающих РБМ. Разговоры о финансировании всегда сводятся к мольбе-требованию-просьбе "ДАЙТЕ ДЕНЕГ!!!" и стандартному воплю- ответу-ругательству "ДЕНЕГ НЕТ И НЕ БУДЕТ!!!" Деньги конечно нужны, но снабжать деньгами, значит содержать нахлебников за свой счёт. Отдел материального обеспечения не должен заниматься финансированием проектов и организаций, иначе, он бы назывался "отдел финансирования".

Самое главное, что обязаны понять организаторы и руководители на местах, что они берутся за некоммерческий проект, который не принесёт денег. Бесполезно ждать молока от быка, даже если вы попытаетесь его доить (М.В. Шатунов 15.01.07). Проект продвижения Русского боевого многоборья занимает время и требует осмысленного труда, взамен он приносит чувство морального удовлетворения, гордость за собственное дело и подтверждает сопричастность к формированию престижа русской нации. Деньги как раз потребуются для того, чтобы воплотить всё задуманное в жизнь, а не наоборот.

Необходимо добиваться не прибыли, а САМООКУПАЕМОСТИ. Проекты продвижения не должны пожирать ваши личные средства, они должны окупаться. Если мы добьёмся самоокупаемости, мы добьёмся равновесия затрат и прибыли, а главное снимем ненужную финансовую напряжённость, что освободит время и силы на занятия собственно РБМ.

Посему, задачей активистов и организаторов РБМ, является освоение технологий материального и финансового самообеспечения.

Технологии самоокупаемости

Самая важная технология самообеспечения, это обеспечение потребностей системы достаточным объёмом безвозмездного труда. Труд организаторов и членов для общественной организации необходим, без него немыслима деятельность. Оплачивать его никто не будет. Точнее оплачивать его будете вы сами. Иногда это может привести к некоторым денежным издержкам и дефициту времени вплоть до цейтнота, к этому нужно быть готовым. Неплохим подспорьем в деле самообеспечения, являются добровольная материальная и профессиональная поддержка РБМ гражданами и участниками проекта. Отдельной статьёй стоят членские взносы, составляющие, по существу, экстренный денежный фонд для оперативных нужд. В этой же статье доходов значиться десятина. И, разумеется, такое редко встречающееся, но бывающее всегда кстати, явление как спонсорская помощь.

Руководство НФРБМ считает своим долгом содействовать организации материально-хозяйственной деятельности своих подразделений и отдельных энтузиастов, а так же осуществлять управление их деятельностью.

Безвозмездный труд

Самое главное, суметь добиться от команды единомышленников слаженных усилий на поприще продвижения РБМ. Для этого необходимо исключать все возможные противоречия между участниками проекта. Необходимо добиваться взаимопонимания между ВСЕМИ участниками. Если взаимопонимание в группе не достижимо только для одного участника, а все остальные ладят друг с другом, инициатор разлада должен: либо пересмотреть свою позицию, либо уйти из группы.

Труд на общее благо, на благо организации, на благо нашего образа жизни - это редкая возможность стать полезным для Русского Дела. Трудиться нужно с душой, с полной самоотдачей, иногда самоотверженно.

Лучшим вознаграждением для нас станет полнота чувства выполненного долга и чистота совести перед теми, кто придёт после нас.

Построив этот фундамент можно не опасаться за живучесть нашей организации. Стремитесь к прочности основ и сохраняйте ясность цели.

Безвозмездные материальные вложения

Никто не может назвать точную цифру отражающую достаточность соратников и союзников. Подавляющее большинство безоговорочно примет тезис "чем больше, тем лучше". Предлагаю иной подход. Рассчитывайте только на тех, кто рядом, кто способен вложиться сейчас, кто не будет вечно вспоминать о своём вложении, как о личной услуге и превеликом одолжении. И пусть это будет один человек или двое, не важно. Важно что дело делается.

Материальные вложения могут принимать различные формы, от пачки бумаги для протоколов соревнований, изготовления инвентаря или покупки его на собственные средства, до предоставления своих материальных возможностей для проведения мероприятий. Что угодно может быть использовано для продвижения нашего дела.

Денежные взносы

Ежемесячные денежные взносы - это постоянно пополняемый фонд организации для осуществления оперативных мероприятий. Без этой составляющей невозможно становление артельного устройства. Как расходовать накопленные средства решается на общем собрании (вече). Образцы отчётности (:)

Десятина

В обычае русского народа существовал в своё время и такой. Всякий человек желающий поддержать свою артель и общее дело, с больших заработков вносил в общую казну десятую часть от своей прибыли. Разумеется нельзя никого заставлять следовать этому обычаю, но если человек решил внести десятину, его поступок должен быть отмечен, а средства приняты с благодарностью. Такие средства ни в коем случае нельзя тратить на решение вопросов денежного обеспечения руководства организации, они должны быть израсходованы на дело (призы, грамоты, снаряжение, праздничные мероприятия, поездки).

Спонсорская "помощь"

Господа, старайтесь не просить у человека, даже богатого денег. Вообще старайтесь не просить ничего и ни у кого. Когда вы просите, вы показываете свою недееспособность и слабость. Просительство свойственно попрошайкам, то есть убогим людям не способным себя обеспечивать. Жизнь за чужой счёт непозволительна ни одной самостоятельной организации.

Сильная организация должна уметь показать свою силу. Её руководители обязаны уметь пробудить у человека имеющего средства и могущего оказать содействие (не помочь, а оказать содействие) желание быть полезным и сопричастным нашему делу.

Предлагаю последовательность действий которая может помочь в поисках людей способных содействовать.

1. Определите для себя целевую аудиторию. Это те люди среди которых вы будете распространять сведения о РБМ. Вы должны учитывать степень отзывчивости потенциальных сподвижников, их образовательный ценз, экономический потенциал их организаций и много ещё чего. Придётся подумать самим.
2. Определившись с целевой аудиторией, приступайте к созданию базы данных. Обзвоните все организации попавшие хотя бы по одному признаку в целевую аудиторию. Технологию переговоров придётся осваивать самим.
3. Заготовьте несколько моделей переговоров. Предлагайте, предлагайте, предлагайте.
4. Примеры предложений:
4.1 предложение провести показательные выступления с лекцией о РБМ;
4.2 предложение провести показ фильма о РБМ (с лекцией и показательными выступлениями);
4.3 предложение создать группу выходного дня по изучению РБМ;
4.4 предложение встретиться с руководством фирмы (организации) для вручения подарка.

5. Дальше нужно действовать по ситуации. Используйте любой потенциал в своих интересах, даже простое любопытство можно при определённых условиях переформировать в последовательное и убеждённое сторонничество.
6. Относитесь к делу творчески, помните, что здесь предложен и отчасти расшифрован только принцип работы с аудиторией. Успех зависит от вашей подготовки, заинтересованности, последовательности и упорства в достижении цели.
7. Умейте вовремя остановиться, если почувствовали неприязнь к своей деятельности и предложениям. Не уподобляйтесь торговым агентам, не восстанавливайте против себя людей.
8. Научитесь заинтересовывать состоятельных людей, научитесь продавать им свои предложения, научитесь это делать в достаточных для вашей организации объёмах.

НЕ ПРОСИТЕ, ПРЕДЛАГАЙТЕ!

Президент ФРБМ
М. В. Шатунов